为严格农机具标准化停放，坚持科学化、规范化、常态化的管理模式，在全分公司范围内营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，日前，北大荒农业股份勤得利分公司开展农机大拉练活动，11个管理区自评检验、互评学习，通过晒亮点、看成效、促进步，不断提升分公司整体标准化管理水平。
在勤得利分公司农机具库房笔者看到，一台台现代化大农机一字排列开来，如同正在等待检阅的士兵，连农机库房的地面也被打扫的一尘不染。11个管理区的负责人在农业生产部门的带领下，仔细观摩、认真学习、借鉴经验，并根据农机入场入库“十字标准”、农具维护保养是否规范、农机管理制度是否健全、库房安全消防设备是否配备、场地环境治理是否到位等情况进行评比打分，拉练“大部队”通过看、比、学，自觉“对照先进找差距，对照成绩找不足”，相互学习经验，学习标准，取长补短，浓厚的学先进、赶先进、当先进工作劲头和热情被“点燃”。
据悉，为严把农机具入场入库清理、维护质量关，年初，勤得利分公司就制定考核方案，明确重点任务和工作要求，11个管理区严格按照机车清洗合格一台、登记一台、入库一台的原则，为所有农机具“佩戴”二维码，并录入电子档案，进行集中管理，为规范农机管理，勤得利分公司还加大基础设施投入力度，对部分农机停放场和库房重新规划，改建扩建，实现全部农机“安家落户”。
